أسس إعداد الخطط التدريبية في المنشآت

أسس إعداد الخطط التدريبية في المنشآت
أسس إعداد الخطط التدريبية | دليل شامل لتخطيط التدريب في المنشآت
دليل شامل

أسس إعداد الخطط التدريبية في المنشآت

دليل شامل لتحديد الاحتياجات التدريبية وتحويلها إلى برامج عملية تدعم تحقيق أهداف المنشأة.

فريق عمل

دليل شامل لتحديد الاحتياجات التدريبية وتحويلها إلى برامج عملية تدعم تحقيق أهداف المنشأة.

تُعد الخطة التدريبية في المنشآت أداة أساسية لتطوير الموظفين ورفع كفاءة الأداء، حيث تساعد في تحديد الاحتياجات التدريبية وتحويلها إلى برامج عملية تدعم تحقيق أهداف المنشأة. كما تسهم في تحسين الإنتاجية وتعزيز جودة العمل من خلال ربط التدريب بالتوجهات الاستراتيجية ومتطلبات السوق.

أنواع التخطيط

التخطيط الاستراتيجي

  • على مستوى الإدارة العليا
  • يمكن أن تشارك فيه جميع المستويات
  • طويل المدى (محصلة خطط متوسطة وقصيرة)
  • قد يشتمل على كافة أنواع التخطيط
استراتيجي

التخطيط التكتيكي

  • يحوّل الخطط العامة إلى أهداف عامة ومحددة
  • يوزّع الأهداف على العاملين
  • يتابع تنفيذ الأهداف
  • يمثل المحك الحقيقي لنقل الخطط من الورق إلى الواقع
تكتيكي

التخطيط التنفيذي

  • ينفذ التخطيط الاستراتيجي
  • يحدد المدخلات والمخرجات
  • يحدد الوسائل والأدوات
تنفيذي

التخطيط التشغيلي

  • يحوّل الأهداف المحددة إلى نشاطات
  • يحوّل النشاطات إلى خطط عمل
تشغيلي

أين تقع الخطة التدريبية؟

تقع بين التخطيط التشغيلي والتكتيكي

من 3 أشهر إلى 12 شهراً – تحديد التوجهات الاستراتيجية

أسئلة التخطيط الأساسية

متى
الإطار الزمني
ماذا
الأهداف المراد تحقيقها
من
شرائح العملاء
كيف
الوسيلة والمنهج والأسلوب
لماذا
الغاية من التدريب

الرؤية والرسالة

الرؤية (الحلم)

  • سيارة أمام كل بيت (فورد)
  • السياحة خارج الكرة الأرضية
  • قادة التدريب في العالم

الرسالة

يوضح الهدف الأساسي من وجود الشركة، وما الذي تقدمه من منتجات أو خدمات، ولمن تقدمها، وبأي قيمة أو أسلوب. تعكس الرسالة هوية الشركة وعملها اليومي، وتساعد في توجيه قراراتها وتحقيق أهدافها بشكل منظم.

مخطط

القيم الجوهرية: مصدر أساسي للتدريب

قيم تُزرع في نفوس جميع العاملين، وهي جزء لا يتجزأ من أنظمة المنشأة، فاتّباعها واجب، ومخالفتها محاسبة، وكل قيمة تشكل برنامجًا تدريبيًّا متكاملًا.

الجودة الأمانة الثقة المتبادلة الاحترام والتقدير المبادرة العدالة التميز التفوق والريادة

تحليل الموقف

يعتمد على دراسة الوضع الحالي للمنشأة وربط التدريب باحتياجاتها وتحليل البيانات المتاحة لتحديد الأولويات التدريبية وصياغة أهداف تدريبية واضحة وقابلة للتنفيذ.

نقاط القوة (S) الكفاءات الداخلية نقاط الضعف (W) الفجوات التدريبية الفرص (O) اتجاهات السوق المخاطر (T) التحديات الخارجية
تحليل SWOT لتحديد الأولويات التدريبية

مصادر الأهداف التدريبية

  • الرؤية
  • الرسالة
  • الخطط التشغيلية
  • التقارير الدورية
  • الاحتياجات التشغيلية
  • توصيات اللجان
  • الفجوات (نقاط القوة والضعف / الفرص والمخاطر)
  • دراسات السوق
  • حاجات العملاء

الأهداف العامة vs الأهداف المحددة

الأهداف العامة

  • طويل المدى
  • عام
  • غير محدد (لا يمكن قياسه)
  • على مستوى الإدارات العليا

الأهداف المحددة

  • قصير المدى
  • خاص
  • محدد بمعايير قياسية
  • على مستوى جميع الإدارات

الهدف الذكي SMART

S محدد
M قابل للقياس
A قابل للتحقيق
R واقعي
T موقوت
شاركنا تجربتك في تطوير برامج تدريبية ناجحة:

اترك رد

أفاتار التوثيق الوطني للتدريب

التوثيق الوطني للتدريب

💬

اكتشاف المزيد من Altawthiq

اشترك الآن للاستمرار في القراءة والحصول على حق الوصول إلى الأرشيف الكامل.

Continue reading